老安论坛旗下的安家E站为什么发展稳健

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370 3 小工匠 发表于 2018-2-14 23:31:00

家装互联网半包模式电商品牌安家E站

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做为从工地施工开始的安家E站,一直以来不停地探索企业和品牌的发展模式,传统家装公司盛行的工长模式的弊端,让安家E站自创的带班长模式更能体现出成本优势和品质控制优势。
传统装修公司的运营模式是这样的:
1、通过做广告轰炸或人海战术,由业务员(也有对外称呼设计师的),负责把客户邀请到装修公司,业务员得到拉人奖金;
2、由设计师出面,通过语言技巧和绚丽新潮的电脑效果图,锁定业主,签定合同,收取装修首期款;;
3、签单成功后,设计师提成10%左右,业务员提成5% 左右;
4、装修公司按照合同金额,扣掉40% 左右,转包给工长;
5、工长拿到装修费用的60%左右开始施工;
6、装修公司的工长所拿到的家装合同总金额60%费用(不包括给装修公司的质量保证金),按照正常的施工质量和设计要求是远远不够成本的,所以,施工开始以后,不是偷工减料就是增项变更一定会接憧而至。
安家E站摒弃工长制,实行带班长制度。
1、带班长负责按照设计要求,准确无误的执行质量标准;
2、带班长和业主之间只存在施工质量和施工进度之间的沟通,不存在任何经济联系;
3、安家E站完全按照预算既是结算价格的一口价执行合同,小的设计和施工变更完全在合同范围之内进行;
4、安家E站十八年来的行业资源,可以做到更多优质材料的合理采购价格,工长只负责订单下达和进场材料检测,和材料采购无任何经济联系。
只有杜绝工长制的转包模式,才能杜绝偷工减料和恶意增项行为的发生。





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初见 发表于 2018-2-19 16:04:07
怪不得装修公司那么黑,原来是这样操作的。
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钟凯 发表于 2018-2-20 23:09:00
不说不知道,知道吓一跳
都说装修公司很黑,原因在此啊!
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